Generacja Y, Generacja X, Generacja Z - Definicja i przegląd (2023)

Generacja Y, Generacja X, Generacja Z, Baby Boomers - Co definiuje pokolenia, co je wyróżnia i jak skutecznie nimi zarządzać.

Zmiany w świecie pracy

Cyfryzacja, globalizacja i zmiany demograficzne

W ostatnich latach świat pracy zaczął się fundamentalnie zmieniać – i będzie to kontynuowane w nadchodzących latach: cyfryzacja i globalizacja postępują i wymagają nowych umiejętności i podejścia od pracowników i przedsiębiorców. Ponadto rozpoczęły się zmiany demograficzne, co oznacza, że ​​pokolenie wyżu demograficznego, obecnie w wieku około 50-65 lat, stopniowo wycofuje się z życia zawodowego, pozostawiając po sobie luki, których pokolenie wyżu demograficznego po nich nie będzie w stanie wypełnić liczbowo Personel stanie się zasobem deficytowym Pracownik przyszłości będzie mógł wybierać pomiędzy kilkoma pracodawcami.

Znaczenie zmian dla firm

Dla firm oznacza to, że muszą zwrócić na siebie uwagę i intensywnie szukać odpowiednich pracowników. Rywalizacja o talenty, tzw. „wojna o talenty”, w przyszłości będzie się jeszcze nasilać. Firmy muszą się zastanowić, jaką wartość dodaną mogą zaoferować potencjalnym pracownikom, aby zdecydowali się u nich pracować. O ile kiedyś samochody służbowe i symbole statusu były ważną zachętą, o tyle dziś trendem jest płaska hierarchia i work-life balance, bo dla ludzi młodszego pokolenia ważne stały się inne wartości.W tym zakresie warto wziąć pod uwagę przyjrzyj się różnym pokoleniom, ich umiejętnościom i preferencjom.

• Co chcesz osiągnąć?
• Co Cię motywuje?
• Co mają im do zaoferowania firmy, aby były atrakcyjnym pracodawcą?

Mamy świadomość, że terminPokolenieobejmuje najróżniejsze jednostki i nigdy nie może oddać sprawiedliwości wszystkim. Trendy można jednak przewidzieć. Tutaj chcemy skupić się na głównych cechach każdej generacji i ich wpływie na firmy.

Czym różnią się od siebie pokolenia?

DefinicjaPokolenie

Pokolenie to grupa wiekowa, która została ukształtowana w podobny sposób przez wydarzenia historyczne lub kulturowe w dzieciństwie lub okresie dojrzewania. Szczególnie drastycznymi wydarzeniami są wojny, sytuacje kryzysowe, takie jak w okresie powojennym lub wstrząsy polityczne, takie jak punkt zwrotny. Ale trendy społeczne, takie jak lata 68. czy cyfryzacja, mają również wpływ na codzienne życie ludności, a więc także na pokolenie, które jako pierwsze dorasta wraz z tymi zmianami.

Często dostrzegamy odmienne zachowania i wartości dwóch pokoleń dopiero wtedy, gdy popadają one w konflikt pokoleniowy. Klasyk: starsze pokolenie nalega na reguły i normy zachowania, które młodsze pokolenie uważa za restrykcyjne; jednak starsze pokolenie postrzega nieprzestrzeganie tych norm zachowania jako brak szacunku.

Wariancja międzypokoleniowa i różnica międzypokoleniowa

Trudno jest zdefiniować pokolenia według grup wiekowych, ponieważ istnieje rozrzut, tzw. inna generacja. Roczniki, które mają oznaczać początek i koniec pokolenia, również często różnią się od 5 do 10 lat. Pokolenie Y przez niektórych określane jest jako pokolenie urodzone w latach 1971-1997, podczas gdy inni lokują Ypsilonczyków w latach 1980, 1983 lub 1985-2000. Ścisła definicja nie jest możliwa.

Niemniej jednak istnieje różnica międzypokoleniowa, co oznacza, że ​​średnie wartości różnych pokoleń znacznie się różnią: dąży się do innych celów, zmieniają się obyczaje, inne wartości stanowią podstawę.

Krytyka koncepcji generacji

Nie chcemy przed Wami ukrywać, że koncepcja pokoleń to temat kontrowersyjny.

Badacz organizacji Marcel Schütz

Badacz organizacji Marcel Schütz z Uniwersytetu w Oldenburgu zajmuje się trendami w organizacji pracy. Krytykuje koncepcje pokoleniowe: „Pokolenie Y zostało wymyślone w magazynie reklamowym. Nie mam nic przeciwko marketerom, ale kampanie trendów i nauka to dwie różne rzeczy.” W rzeczywistości termin „Pokolenie Y” został po raz pierwszy wspomniany w 1993 roku w amerykańskim magazynie reklamowym Adverising Age.

Zdaniem Schütza ani przydziały chronologiczne, ani cechy i wartości przypisywane pokoleniu nie są jasne. Na przykład na jednym przedstawieniu szeroko dyskutowane pokolenie Y jest przedstawiane jako bardziej krytyczne dla kariery, z drugiej strony jako bardziej ambitne. Od zawsze istniały klasy społeczne, które przywiązywały wagę do wyników, czego przykładem są studenci z 1968 roku czy ruch ekologiczny w latach 70. i 80. XX wieku. Nie widzi, by przekształciło się to w ogólne zjawisko społeczne. Ponieważ: „W przypadku studentów (pokolenie Y) z mniej zamożnych środowisk lub ze środowisk migracyjnych można zaobserwować, jak niezłomne i godne szacunku są ich ambicje, aby się rozwijać, aby zdobyć miejsce w społeczeństwie pod względem ekonomicznym.” Schütz postrzega krytykę kariery i ambicję jako sprzeczność.

Naukowiec zajmujący się sprawami społecznymi, edukacją i zdrowiem Klaus Hurrelmann

Naukowiec zajmujący się sprawami społecznymi, edukacją i zdrowiem Klaus Hurrelmann, profesor zdrowia publicznego i edukacji w Hertie School of Governance w Berlinie, od dawna zajmuje się badaniami młodzieży. Jest współautorem Shell Youth Studies. On z kolei widzi wyraźne tendencje i zupełnie inaczej ocenia przeciwne z pozoru trendy. Niekoniecznie postrzega krytyczne podejście do kariery i ambicje jako sprzeczne lub nie do pogodzenia.

W „Frankfurter Allgemeine” pisze na temat pokolenia Y i karier, że „wszystkie badania na ten temat wskazują, że zrobienie kariery jako takiej nie jest deklarowanym celem tego pokolenia. Ich pragnieniem jest raczej wywarcie wpływu i ukształtowanie czegoś, co uważają za ważne…”. Według Hurrelmanna członkowie pokolenia Y „przyjmuje taktyczne podejście do życia, ukierunkowane na sukces”. Nie zbuntowaliby się jak pokolenie '68, ale „próbują podkopać system od środka. I to właśnie jest rewolucyjne w tym pokoleniu”.

Przyjrzyjmy się teraz różnym generacjom:

Kluczowe cechy pokolenia Baby Boomer

Żyć, by pracować (1955-1965)

Pokolenie wyżu demograficznego odnosi się do osób urodzonych po 1955 roku; to pokolenie podąża za pokoleniem powojennym urodzonym w latach 1945-1955. W latach bezpośrednio po drugiej wojnie światowej wskaźnik urodzeń był nadal stosunkowo niski. Jednak gwałtownie wzrosła na początku lat pięćdziesiątych i trwała aż do tzw. przełomu pigułkowego w połowie lat sześćdziesiątych. W USA był też baby boom, ale zaczął się już w 1946 roku. Z około 1,4 miliona noworodków rok 1964 był rokiem największej liczby urodzeń w Niemczech. Potem wskaźnik urodzeń spadł. Od 1972 roku śmiertelność przekracza liczbę urodzeń. Odsetek populacji wyżu demograficznego jest bardzo wysoki w porównaniu do wszystkich innych pokoleń, ale istnieje stosunkowo niewiele badań dotyczących wartości lub stosunku do życia osób urodzonych w tym czasie. Wycofanie się pokolenia baby boomers z życia zawodowego stawia przed firmami i funduszami emerytalnymi nowe wyzwania.

dzieciństwo i młodość

Wyżu demograficznego wychowało pokolenie tradycjonalistów (1922-1945). To wychowanie było tradycyjne, podobnie jak wizerunek rodziny. Istniały jasne hierarchie; W rodzinach panował dyscyplina i porządek, baby boomers dorastali w czasach cudu gospodarczego. Otworzyły się nowe możliwości; Uniwersytety stały się dostępne dla szerokiej części społeczeństwa, stały się możliwe wyjazdy zagraniczne, a pierwszy człowiek postawił stopę na Księżycu.

W pracy

W swoim badaniu z 2010 roku firma Knoll stwierdziła, że ​​bezpieczeństwo pracy jest jednym z głównych priorytetów pokolenia wyżu demograficznego; przyjemną atmosferę pracyRównowaga między życiem zawodowym a prywatnymuważać je za mniej ważne. Ogólnie rzecz biorąc, praca jest dla nich cennym dobrem, a termin pracoholizm został ukuty przez to pokolenie. Baby boomers są zorientowani na pracę zespołową, karierę i chcą zajmować stanowiska kierownicze, chcą być potrzebni i doceniani za to, co potrafią. Twoje perspektywy: praca, praca, praca...

główne cechyGeneracja x

Pracuj, aby żyć (1965-1979)

Pokolenie X miało różne nazwy, gdy byli młodzi w Niemczech: pokolenie golfa lub MTV, pokolenie sneakersów, ale także pokolenie „no go” lub „no-future”.

dzieciństwo i młodość

Pokolenie X dorastało w bogactwie. W młodości zmieniły się tradycyjne struktury rodzinne; wzrosła liczba rozwodów, pojawiły się pierwsze rodziny mieszane. Kwestionowano autorytet i tradycję; standard życia był raczej indywidualistyczny i krytyczny.

W pracy

Każde pokolenie stara się odróżnić od istniejących pokoleń. W przypadku pokolenia X „życie do pracy” wyżu demograficznego staje się „pracą do życia”. Praca nie jest tu na pierwszym miejscu, ale jest środkiem do celu. Cel: prowadzić materialnie bezpieczne życie, móc sobie na coś pozwolić.

Xerowie są dobrze wykształceni, od ambitnych po ambitne. Szukają możliwości rozwoju i chcą iść do przodu. Ale czas jest zawsze ważniejszy niż pieniądze. Dążysz do wysokiej jakości życia i cenisz dobrą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym. Prawdopodobnie nauczyłeś się tego z zachowań poprzednich pokoleń, które żyły, by pracować. Nie tak chcą spędzić życie. To bardzo ważna zmiana w świecie pracy.

Osoby z pokolenia X są zazwyczaj niezależne i indywidualistyczne. W kontekście zawodowym są mniej zorientowani na pracę zespołową, ponieważ ich preferowanym sposobem pracy jest praca samodzielna. Pragniesz swobody w sposobie organizacji swojej pracy.

Kluczowe cechy pokolenia Y

Łączenie pracy i życia (1980-1994)

Z opisanymi do tej pory generacjami spotykamy się na co dzień w naszej codziennej pracy. Członkowie pokolenia Y, którzy urodzili się wcześniej, są już aktywni w życiu zawodowym, podczas gdy urodzeni później dopiero wchodzą na rynek pracy. Za 10 lat 50% pracowników będzie stanowić pokolenie Y.

Są jak dotąd najbardziej przebadanym pokoleniem. Liczne badania, publikacje i doniesienia medialne dotyczą właśnie tego pokolenia i ich wejścia w świat pracy, które w dłuższej perspektywie będą je zmieniać. Dlatego przyjrzymy się bliżej Ypsilonerom.

Dla pokolenia Y - mówione Why (angielskie dlaczego) zalewają nas określenia:

Pokolenie może, Pokolenie stażu, Pokolenie ja, Pokolenie niezdolne do związków, Millenialsi lub – Pokolenie niepewne, Pokolenie głupie czy nawet Pokolenie Chips.

dzieciństwo i młodość

Pokolenie Y dorasta w świecie zmian klimatycznych, globalizacji i terroryzmu. Ma świadomość, że wszystko szybko się zmienia, nie ma nic pewnego i postanowiła cieszyć się życiem.

Ypsilonczycy zostali wychowani w raczej antyautorytarnym, opiekuńczym, czasem nadopiekuńczym stylu wychowania i tendencji do współdecydowania, życzenia szybko się spełniły. Są pierwszym pokoleniem, które częściowo dorastało w erze cyfrowej, dlatego też nazywa się ich cyfrowymi tubylcami. Komunikacja w czasie rzeczywistym to norma, życie bez telefonów komórkowych i internetu trudno sobie wyobrazić.

W pracy:

Millenialsi szukają sensu w tym, co robią. Oznacza to, że są gotowi pracować ciężej i uczyć się więcej, jeśli uznają projekt za wartościowy. Z drugiej strony pytają, jaki jest sens pracy, co nadało im nazwę Generation Why. Ich sposób pracy i wymagania wobec pracy różnią się od poprzednich pokoleń. Więc nie jest już tak ważne, aby dostać się na stanowisko kierownicze; Ypsiloniści preferują płaską hierarchię, networking i pracę zespołową. Zamiast skupiać się na dalekosiężnych celach zawodowych i bezpiecznej pracy, są mistrzami pracy nad projektami. Instytut Trendenz w Berlinie wykazał w badaniu, że kolegialność i rozwój osobisty to najważniejsze wartości tego pokolenia, podczas gdy status i prestiż zajmowały ostatnie 19 miejsc.

Pokolenie Ypsilon ma wysokie wymagania, jeśli chodzi o wypoczynek i życie prywatne. Aby czuć się komfortowo w pracy, nie chcą już rozdzielać pracy i życia, a raczej je łączyć. Robienie prywatnych rzeczy w pracy jest tak samo częścią tej koncepcji, jak praca w wolnym czasie, jeśli to konieczne. Wolą pracować z ludźmi nadającymi na tych samych falach. Według badania Shell Youth Study z 2010 roku bardzo ważna jest dla Ciebie pracowitość i ambicja, co widać chociażby po tym, że coraz więcej młodych ludzi kończy szkołę średnią i studiuje w krótszym czasie.

Dlaczego ważne jest, aby firmy miały do ​​czynienia z pokoleniem Y

Generacja Ypsilon ma po swojej stronie zmiany demograficzne: już za kilka lat zabraknie milionów wykwalifikowanych pracowników. Firmom zaleca się zatem dostosowywanie do potrzeb nowego pokolenia, aby być atrakcyjnym dla młodych pracowników. Ypsiloners poszukują pracodawców o dobrej reputacji i dobrych możliwościach rozwoju. Jeśli jednak traci się motywację, pojawiają się inne atrakcyjne alternatywy zawodowe lub pojawiają się trudności z menedżerami, członkowie tego pokolenia mają tendencję do stosunkowo szybkiej rezygnacji; milenialsi średnio przez pół roku tolerują warunki pracy, które są dla nich nieakceptowalne. Ponieważ dorastali w świecie ciągłych zmian, są bardziej elastyczni w obliczu takich zmian niż np. baby boomers, którzy potrzebują średnio 2-3 lat, zanim opuszczą niewygodną dla nich sytuację zawodową .

Co mówi nauka? Badacz młodzieży prof. Klaus Hurrelmann

Badacz młodzieży, prof. Klaus Hurrelmann, przewiduje członków pokolenia Y w wywiadzie dla FAZ: „Nie będą robić kariery jako takiej, aby zdobyć więcej pieniędzy i mieć większą władzę – choć oczywiście wielu z nich nadal będzie o tym myśleć, jeśli stoją przed takimi opcjami: ludzie z 1968 roku również odrzucili początkowo te bardziej burżuazyjne cele, a niektórzy z nich dość szybko wspięli się po szczeblach kariery. Jednak w przypadku obecnego młodszego pokolenia wydaje się bardzo prawdopodobne, że szukają pracy, w której mogą realizować swoje pomysły i która pozwala im żyć: żyć, pracując, i pracować, żyjąc. Interpretowanie na tej podstawie, że uszczypnęli ich kariery, jest całkowicie błędne. Czują niemalże jasnowidze, jak niebezpieczne są te spirale samoeksploatacji, w które można się wciągnąć w dzisiejszym życiu zawodowym”.

główne cechyPokolenie Z

– Praca to tylko część życia (od 1995)

To pokolenie nie jest jeszcze aktywne w świecie pracy. Ona dopiero zaczyna swoje życie zawodowe. Możliwy rozwój sytuacji możemy ocenić dopiero później, ponieważ nie mamy jeszcze żadnego doświadczenia, jak ludzie tego pokolenia będą zachowywać się i rozwijać w świecie pracy. Jednak kilka tendencji już się pojawia:

W pracy

Jak wszystkie pokolenia, członkowie pokolenia Z starają się wyróżnić na tle poprzednich pokoleń i dlatego szukają większej separacji między pracą a życiem prywatnym. W przeciwieństwie do poprzedniego pokolenia Y chcą więcej struktur i szukają stałych granic. Nie będzie już można zabierać pracy do domu. Pokolenie to nie będzie już tak chętne do działania jak pokolenie Y, ponieważ szuka sensu i samorealizacji bardziej w życiu prywatnym i kontaktach towarzyskich niż w pracy. Wiele z tego życia prywatnego ma miejsce w Internecie; granica między wirtualnym a rzeczywistym staje się coraz mniejsza.

Cyfrowi tubylcy

Są pierwszym pokoleniem, które całkowicie dorosło w erze cyfrowej i dlatego są hiperpołączone.

W przeciwieństwie do bardziej optymistycznego pokolenia Y, pokolenie Z będzie prawdopodobnie bardziej realistyczne i indywidualistyczne. Wiedzą, że czeka ich niepewna przyszłość. Badanie szkoleniowe McDonalds przeprowadzone w 2013 roku wykazało, że 62% chce stałej pracy, 58% ceni sobie zabawę w swojej pracy, a tylko 43% zależy na sukcesie w pracy.

W wywiadzie dla Spiegel, dyrektor ds. zasobów ludzkich Daimlera, Wilfried Porth, ujawnił, w jaki sposób Daimler przygotowuje się na pokolenie Z. Porth opisuje członków pokolenia Z jako tych, którzy są stale online „po to, by się tam zaprezentować i wymieniać pomysłami z przyjaciółmi”. Inicjatywa ta została dobrze przyjęta. Porth: „Uczniowie Z mają również wyraźne pragnienie bezpieczeństwa. Uderzająca jest liczba osób, które chcą wcześnie zaplanować swoje życie, założyć rodzinę, zbudować dom. To jednak bardzo niemiecki pogląd: w Azji czy w USA jest zupełnie inaczej”.

Dlaczego ważna jest znajomość cech charakterystycznych różnych pokoleń?

szacunek i maniery

Dziś iw nadchodzących latach pracuje jednocześnie od czterech do pięciu pokoleń. Pokolenia mają tę właściwość, że wyznaczają sobie granice i w ten sposób powstająkonflikty. Oto przykład: dla Sarah z pokolenia Y komunikacja jest na równych prawach, ludzie zwracają się do siebie po imieniu i nie przywiązują dużej wagi do formalności. To swobodne podejście sprawia, że ​​Sarah czuje się komfortowo w swoim środowisku pracy. Jednak Norbert z pokolenia wyżu demograficznego uważa to za niedopuszczalne, ponieważ uważa za protekcjonalne i pozbawione dystansu, gdy młodsi koledzy zwracają się do niego „du” bez pytania. Kiedy Sarah dostosowuje się do czegoś bardziej formalnego, Norbert postrzega to jako wyraz szacunku, ale Sarah postrzega to jako dystans.

wartości i motywacje

Jednak radzenie sobie z pokoleniami to coś więcej niż tylko zrozumienie i rozwiązywanie konfliktów. Różne wartości różnych pokoleń odgrywają rolę w każdym obszarze firmy. To pokolenie ma zupełnie inne wyobrażenia o tym, czym jest dla nich sukces i jakie cele chcą osiągnąć. Jedni chcą wysokiego statusu, samochodu służbowego, inni tego nie cenią, chcą się po prostu realizować i dobrze czuć. Ze względu na te nierówne motywacje potrzebują różnych zachęt, aby osiągać optymalne wyniki.

Kierownictwo powinno być również świadome tego, w jaki sposób pokolenia komunikują się iw jakim typie pracy zespołowej mogą najlepiej współpracować, aby móc tworzyć udane zespoły.

Jak firmy mogą wykorzystać możliwości płynące z różnorodności

Strategia Zasobów Ludzkich

Zrozumienie różnych potrzeb pokoleń jest bardzo ważne dla sukcesu firmy. Zaczyna się od strategii zasobów ludzkich.

Kanały docierania do potencjalnych pracowników są różne; Norbert nadal przegląda ogłoszenia o pracę w gazecie, Sarah szuka też w mediach społecznościowych. Adres powinien być również zaprojektowany zgodnie z czynnikami motywującymi pokolenie. Sarah w przeciwieństwie do Norberta nie jest zainteresowana posiadaniem własnego gabinetu, chciałaby wiedzieć, czy może połączyć pracę z życiem prywatnym.

Różnorodność

Firmy powinny podjąć działania, aby 4 różne pokolenia mogły dobrze ze sobą współpracować w tym samym czasie. Należy wykorzystywać różnice zamiast dążyć do standaryzacji. Różnorodność to także czynnik sukcesu ze względu na wiek: od doświadczonych pokoleń można się wiele nauczyć, podczas gdy młodsze pokolenia są nieco bardziej kreatywne i odważne, dlatego firmy powinny dbać o dobrze wymieszane zespoły.

warunki pracy

Dostosowanie warunków pracy to kolejny sposób na skuteczne zarządzanie pokoleniami. Można to zrobić na przykład oferując młodszym pokoleniom elastyczne godziny pracy lub pracę z domu. Dla starszych pokoleń ważniejsze są inne okoliczności.

Oto kolejny przykład Daimlera: „...młodzi ludzie dużo wymagająInformacja zwrotnaale nie sądzę, że zawsze oczekują pochwał. To zmiana kulturowa. To nowość, szczególnie dla wielu inżynierów, którzy nie lubią używać wielkich słów. W związku z tym zorganizowaliśmy obowiązkowe rozmowy oceniające: nasi menedżerowie i pracownicy regularnie rozmawiają o tym, co im się podoba w ich pracy i gdzie istnieje potencjał do poprawy – w obu kierunkach”.

Zrozumienie

Co jest szczególnie ważne:

Firma powinna pozwalać ludziom z różnych pokoleń dobrze się poznać i zrozumieć, co niesie ze sobą każde pokolenie. To zbliża, a to z kolei ma bardzo pozytywny wpływ na organizację, procesy i komunikację.

Wskazówki dotyczące skutecznego zarządzania różnymi pokoleniami

Co konkretnie możesz zrobić, aby skutecznie zarządzać różnymi pokoleniami w Twojej firmie?

• Prowadź wykłady i seminaria internetowe dla liderów na temat dziwactw pokoleń!
• Zadbaj o to, aby zarządzanie pokoleniami stało się integralną częścią programów rozwoju i kwalifikacji menedżerów.
• Programy i działania mentorskie dla wszystkich pokoleń powinny stać się częścią codziennego życia! Tylko w ten sposób młodzi ludzie mogą korzystać z doświadczeń osób starszych, a starsi pracownicy nie stać w miejscu w swoim rozwoju.
• Prowadź warsztaty pokoleniowe! Ponieważ warsztaty generacji zapewniają na poziomie firmy i zespołu:
  • lepsze postrzeganie typowych uprzedzeń na temat pokolenia Z, pokolenia Y, pokolenia X i Baby Boomers.
  • większą świadomość różnic i podobieństw między różnymi pokoleniami.
  • Skoncentruj się lepiej na rozpoznaniu i wykorzystaniu szczególnych mocnych stron i potencjału w zespołach mieszanych wiekowo.
  • wyższy wzajemny szacunek i efektywniejsza współpraca w wielopokoleniowym zespole.
  • skuteczniejsze przywództwo i lepsze wyniki w mieszance pokoleń.

Co Ci oferujemy

Chcesz zagłębić się w temat pokoleń? Wspaniały!

• • Oferujemy zabawny wykład trwający od 90 do 120 minut (w zależności od wydarzenia), w którym omawiane są pokolenia, ich wartości, sposób komunikowania się i wzajemne relacje.
  • Oferujemy jednodniowe seminaria na temat pokoleń.

Źródła i materiały w sieci

Interesuje Cię temat pokoleń? Następnie zebraliśmy różne artykuły, książki, filmy i badania, które warto przeczytać. Baw się dobrze!

Czy dla Was również ważne jest bycie atrakcyjną firmą dla różnych pokoleń? Pomożemy Ci:Marka pracodawcy

Krytyka koncepcji generacji, wady i zalety

Wywiad z Marcelem Schützem:

Wywiad z badaczem młodzieży prof. Klausem Hurrelmannem w FAZ:

Szczegóły dotyczące pracy prof. Hurrelmanna na Wikipedii:

Zabawny artykuł na świecieDziś pięć Trantüten równa się jednemu pokoleniu:

Generacja Y

Wykład dr. Steffi Burkhardt, autorka książkiOni są szaleni, chłopcy. Podręcznik użytkownika dla pokolenia Y.

Wywiad z Juttą Rump, profesorem zarządzania zasobami ludzkimi i rozwojem organizacyjnym na Uniwersytecie Nauk Stosowanych w Ludwigshafen oraz dyrektorem Instytutu ds. Zatrudnienia i Zatrudniania w FAZPogoń się skończyła:

Dwa artykuły na temat pokolenia Y w Die Zeit:

Jak będziemy pracować:Czas

Pokolenie Y – Czy oni też chcą pracować?:Czas

Pokolenie Z

Wywiad Spiegla z dyrektorem personalnym Daimlera, Wilfriedem Porthem, wspomniał w artykule o tym, jak Daimler przygotowuje się na pokolenie Z.

przegląd generacji

Literatura:

• Rekrutacja w odzwierciedleniu różnorodności pokoleniowejprzez Isabelle Latz
• Oni są szaleni, chłopcy. Podręcznik użytkownika dla pokolenia Yvon Steffi Burkhardt
• Od pokolenia wyżu demograficznego do pokolenia Z: właściwy sposób radzenia sobie z różnymi pokoleniami w firmieautorstwa Martiny Mangelsdorf